Честный разговор, к которому мы шли год

Встречи с бизнесом, круглые столы, мозговые штурмы с теми, кто в теме – всё это наконец дало то, чего я ждала ещё год назад.

Честный разговор. Открытую позицию. Без красивых отчётов и дежурных фраз про «поддержку предпринимательства».

Я говорила об этом раньше.
Видела, куда идём. Видела, к чему нас склоняют. И тогда меня не очень хотели слушать. Сейчас цифры говорят сами за себя.

По данным «Опора России» – три четверти МСП столкнулись с резким ужесточением фискальной нагрузки. 95% предпринимателей говорят об ухудшении ситуации. 70% – о падении выручки. Каждый третий думает о закрытии или продаже бизнеса. И это не абстрактная статистика. Это живые люди, с которыми я сидела за одним столом на этой неделе.

Люди, которые строили, рисковали, платили налоги.
И именно они пострадали больше всех. Те, кто работал «в белую».

Порог по НДС упал с 60 до 20 миллионов. Ставки растут.
Патенты становятся нерентабельны. И бизнес уходит в тень. Не потому что хочет.
Потому что иначе не выживает.

Мы теряем не просто компании. Мы теряем слой.

Тех самых «среднячков»,
которые создавали рабочие места и держали экономику на земле.

И вот здесь важно сказать честно.

Я не вижу сейчас сценария,
в котором «все сегменты выживут». Картина выглядит жёстче.

Малый бизнес – самый гибкий, но и самый уязвимый. Он выживает, но часто ценой ухода в тень или полного упрощения модели. Это не рост. Это удержание на плаву.

Средний бизнес – в самой сложной позиции. Он работал максимально в белую. Держал команды. Строил процессы. Но жил он во многом за счёт малого бизнеса и конечного спроса. А сейчас и то, и другое сжимается.

И в этой точке многие выходят в ноль. Иногда ещё держатся за счёт инерции.
Но экономика уже не та.

Крупный бизнес устоит.

Но тоже не без потерь.
Маржинальность снижается.
Давление растёт. Просто у него есть ресурс это выдержать.

И главный сдвиг, который я сейчас вижу⤵️

>>> Дело больше не в размере.

Не в том, малый ты, средний или крупный.

>>> Дело в модели.

Потому что сейчас не выживают сегменты.
Выживают способы ведения бизнеса. И внутри каждого сегмента уже идёт расслоение.

>>> Кто-то уходит.
>>> Кто-то сжимается.
>>> Кто-то начинает перестраиваться.

Если совсем честно, мы сейчас находимся в точке,где заканчивается одна привычная модель бизнеса. Та, где можно было держаться за обороты,
не считать ежедневно, и надеяться, что «вытянем». Сейчас так не работает.

И главный вопрос уже не про рост.

Главный вопрос
Сможешь ли ты перестроиться под новую реальность и остаться в игре?