Почему так сложно найти сильного управленца

Я много общаюсь с собственниками бизнеса. И, наверное, один из самых частых запросов, который слышу в последнее время: «Где найти хорошего управленца».
И в какой-то момент я поняла, почему с этим такой голод. Потому что очень часто компании пытаются вырастить руководителя по простой схеме: берут сильного специалиста, повышают его и ждут, что он автоматически станет хорошим начальником.
Но так работает далеко не всегда. За свои почти 5 лет в управлении я увидела важную вещь: хороший специалист и хороший управленец – это вообще разные роли.

Руководитель не обязан быть самым сильным руками в команде. Быть не самым лучшим специалистом – не страшно. Страшно – быть слабым управленцем. Потому что управление – это не про «делать лучше всех». Это про умение держать людей, процессы, напряжение, ответственность и последствия решений. И управлению невозможно быстро научить. Ни один тренинг не собирает внутри человека управленческий стержень. Это опыт. Ошибки. Сложные разговоры. Время. Наверное, поэтому сильных управленцев всегда так мало.